近日，擔(dān)保集團以釘釘視頻方式組織召開工作溝通協(xié)調(diào)會議。擔(dān)保集團黨委書記、董事長許永霞主持會議，擔(dān)保集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會上，各子公司負責(zé)人分別匯報了經(jīng)營考核指標序時完成進度和全年預(yù)測情況，圍繞強黨建、扛目標、保任務(wù)、收保費、防風(fēng)險等作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。擔(dān)保集團針對各子公司的關(guān)注焦點和工作難點，在黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、合規(guī)管控、再擔(dān)保備案和準備金計提等方面給予了具體意見建議。會議要求，一是深學(xué)細悟提站位。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，結(jié)合實際學(xué)、帶著問題學(xué)、聯(lián)系實踐學(xué)，深刻領(lǐng)悟黨的二十大提出的大政方針和戰(zhàn)略部署的歷史邏輯、理論邏輯、實踐邏輯，切實將學(xué)習(xí)成效變?yōu)楣ぷ鲗嵖儯Υ蛟鞂俚亍敖鹑诟受姟钡闹匾脚_和特色品牌，有效發(fā)揮金融手段和財政工具融合作用，更好服務(wù)助企紓困和穩(wěn)企惠民。二是奮力沖刺保目標。堅持目標不減、任務(wù)不降，緊緊圍繞年度考核指標任務(wù)，強弱項、補短板、揚優(yōu)勢，全力以赴把疫情耽誤的時間搶回來，決戰(zhàn)決勝年底任務(wù)“保衛(wèi)戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”，用實際行動踐行“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是提質(zhì)增效促收官。對照國企改革三年行動和省委巡視整改任務(wù)清單，對臺賬進行再梳理、成效進行再評估、工作進行再檢驗，查漏補缺講質(zhì)效，用好成果促提升，完善制度重匹配，規(guī)范治理嚴權(quán)限，通過創(chuàng)新性改革和持續(xù)性鞏固不斷提升區(qū)域影響力和整體競爭力。四是黨建引領(lǐng)夯基礎(chǔ)。堅持“黨建引領(lǐng)助企紓困，政策導(dǎo)向支小支農(nóng)”定位，加大品牌打造和業(yè)務(wù)融合力度，深化廉潔教育和人才建設(shè)工作，做到業(yè)務(wù)有亮點、公司有特色、支部有品牌、隊伍有干勁，持續(xù)推動清廉擔(dān)保建設(shè)走深走實，有效增強黨組織政治功能和組織功能，全力營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。五是持之以恒防疫情。充分認清疫情防控形勢的嚴峻性復(fù)雜性艱巨性，堅持防疫和展業(yè)兩不誤、兩手硬，落實最嚴格的責(zé)任、最周全的措施、最細致的關(guān)懷，嚴格遵守社區(qū)防疫政策和檢測要求，主動做好員工生活保障和心理疏導(dǎo)，及時摸排企業(yè)經(jīng)營難題和融資需求，有效銜接居家辦公支持和信息安全，確保業(yè)務(wù)不斷檔、不掉線、不延誤。